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By Lisa B. Horowitz, JD, MSOD* Attorney Talent Strategy Group, LLC
A l’aube d’une nouvelle décennie, vous vous demandez peut-être à ce moment-là » où je suis » et » où je veux être » dans votre carrière l’année prochaine. Certains d’entre vous cherchent peut-être à « passer à la vitesse supérieure », tandis que d’autres envisagent de se « réinventer » ou même de « prendre leur retraite ». En tant que coach de carrière, j’entends des professionnels (en particulier des avocats) à tous les stades de leur carrière envisager ces prochaines étapes. De nombreuses questions soulevées sont similaires et vont souvent au cœur de ce qu’ils sont.
Partagées ci-dessous, voici quelques suggestions pour vous positionner en vue de réussir votre carrière au cours de la prochaine décennie. J’espère qu’elles vous plaisent et vous dynamisent.
Passer de la connaissance de soi à l’amélioration de soi :
Être un leader commence par se diriger soi-même. Vous ne pouvez pas diriger une équipe ou une organisation sans d’abord vous diriger vous-même. Se diriger soi-même commence par la conscience de soi couplée à la gestion de soi – deux compétences fondamentales de l’IE. Cela commence par le fait d’être présent et de prêter attention à ce que vous voyez, entendez, ressentez, faites, dites et considérez. Il s’agit ensuite d’identifier, d’analyser et de choisir intentionnellement les comportements les plus productifs et qui mèneront aux meilleurs résultats, même si ce ne sont pas des comportements faciles à adopter. Voir : https://hbr.org/2019/06/how-to-move-from-self-awareness-to-self-improvement.
Éviter l’ornière en milieu de carrière:
Les professionnels en milieu de carrière courent un risque élevé d’être piégés dans une ornière en milieu de carrière. Voir : https://hbr.org/2019/09/are-you-at-risk-of-a-mid-career-rut. Pourquoi ? Parce qu’après avoir réussi et atteint des objectifs importants, ils jouent la sécurité plutôt que de continuer à prendre les risques qui les ont maintenus engagés et les ont amenés là où ils sont. Ils commencent à se sentir coincés dans le statu quo. Un comité consultatif composé de mentors, de sponsors et d’un bon coach de carrière peut aider les professionnels en milieu de carrière à poursuivre leur développement en les aidant à réfléchir, à évaluer et à comprendre ce qui les retient, à explorer les options et à créer un plan stratégique pour aller de l’avant. Tout ce que vous avez à faire, c’est de demander ! (voir ci-dessous).
Retourner en arrière-Réutiliser et/ou Recréer :
Nos carrières sont dynamiques avec des transitions » volontaires » et » involontaires « . Étonnamment, le chemin à parcourir peut être similaire. Pour réussir, les deux nécessitent un processus de bilan, de lâcher prise, de rester dans une zone neutre et de prendre un nouveau départ. Ce processus est abordé avec pertinence dans le livre fondamental Transitions de William Bridges (que je recommande vivement). Une étude récente de Crosina et Pratt examine l’application de ce processus aux carrières des personnes licenciées par Lehman Brothers. Voir : https://hbr.org/2019/04/how-people-redirect-their-careers-after-getting-laid-off. Ils ont constaté que les anciens employés se réorientaient de deux manières : ils se » recréaient » ou se » reconvertissaient « . Le choix de la « voie à suivre » dépendait principalement de ce que les individus voulaient sauver de leurs expériences (par exemple, les relations ou la culture), et avait des implications sur l’étendue de leurs opportunités futures. Les recréateurs ont trouvé des postes similaires dans des types d’organisations et d’industries comparables et ont souvent obtenu des emplois dans d’autres institutions financières. Ceux qui se reconvertissent, en revanche, ont quitté les carrières organisationnelles pour utiliser leurs compétences de manière nouvelle et différente, souvent en tant qu’entrepreneurs. Quelle que soit la voie empruntée (les deux pouvaient être couronnées de succès), la clé d’une bonne transition résidait dans le traitement : faire le point sur les sentiments (y compris le deuil sans le laisser paralyser), les valeurs et ce qui a été acquis de la dernière expérience ; s’accrocher à ce qui a été acquis et valorisé ; lâcher d’autres parties de l’expérience ; et se tourner vers de nouvelles opportunités.
Éviter de ruminer :
Si, comme beaucoup, vous vous retrouvez à repasser mentalement des situations dans lesquelles vous auriez voulu agir différemment (c’est-à-dire que vous ruminez), cet article vaut la peine d’être lu. Il présente des suggestions pour sortir de l’ornière de la « surpensée », notamment en identifiant vos déclencheurs courants et en vous entraînant à résister aux pensées collantes par la distraction, l’activité physique et la méditation. Voir : https://hbr.org/2019/02/how-to-stop-obsessing-over-your-mistakes.
Résilience:
Un « sujet brûlant » depuis quelque temps, l’article : What Resilience Means and Why It Matters (https://hbr.org/2015/01/what-resilience-means-and-why-it-matters), propose une discussion intéressante, y compris une description de trois caractéristiques clés que possèdent les personnes et les organisations résilientes : « une acceptation ferme de la réalité ; une conviction profonde, souvent étayée par des valeurs fortement ancrées, que la vie a un sens ; et une étrange capacité à improviser.
« Demander de l’aide :
C’est essentiel. Il est pratiquement impossible de progresser dans votre carrière sans le soutien des autres. Votre performance, votre développement et votre progression de carrière dépendent plus que jamais de la recherche des conseils, des références et des ressources dont vous avez besoin. Trop d’entre nous hésitent à demander de l’aide par crainte d’être rejetés, de voir leur statut diminuer ou de perdre leur autorité. En fait, les recherches montrent que la plupart des gens sont tout à fait disposés à donner un coup de main si on le leur demande de la bonne manière et qu’ils en retirent même un plaisir naturel. Dans How to Get the Help You Need (https://hbr.org/2018/05/how-to-get-the-help-you-need), l’auteur présente trois indices à inclure dans la formulation d’une demande d’aide qui suscitera une réponse positive : (i) soyez clair sur ce dont vous avez besoin et sur l’impact que l’aide aura ; (ii) assurez à la personne que vous faites partie de la même équipe et que cette équipe est importante ; (iii) faites sentir à la personne qu’elle est la mieux placée pour fournir l’aide. Ainsi, alors que vous vous positionnez pour la prochaine décennie, rappelez-vous qu’il n’y a pas de meilleur moyen de vous aider vous-même et de faire en sorte que quelqu’un d’autre se sente bien dans sa peau que de lui demander de l’aide.
Les coups de cœur de carrière peuvent survenir à n’importe quel stade:
Malgré l’opinion conventionnelle selon laquelle le meilleur travail d’une personne se produit dans la trentaine ou la quarantaine, un coup de cœur de carrière peut émerger à tout moment de votre carrière. Selon Dashun Wong, directeur fondateur du Center for Science of Science and Innovation et professeur à la Kellogg School, « [c]haque nouveau cheveu gris, au sens propre ou figuré, ne nous rend pas obsolètes pour autant. Tant que vous continuez à mettre votre travail au service du monde, un projet après l’autre, vous n’êtes pas loin d’avoir le vent en poupe. Voir : https://hbr.org/2018/10/research-career-hot-streaks-can-happen-at-any-age. Alors continuez sur votre lancée !
Débutons une conversation. Veuillez partager vos propres pensées et suggestions. Bonne année !
*Lisa B. Horowitz, JD, MSOD, est une coach de carrière, formatrice et consultante expérimentée en matière d’avocats. Elle a fondé le Attorney Talent Strategy Group après une solide carrière en tant qu’avocate praticienne et professionnelle senior du développement des talents. Elle aide actuellement les avocats à mener leurs meilleures carrières en les coachant sur les stratégies de planification de carrière, la navigation dans les transitions de carrière, le leadership, la gestion et le développement commercial. Elle peut être jointe à [email protected] ou www.atalentstrategy.com
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Succès professionnel – Se positionner dans la nouvelle décennie a été modifié pour la dernière fois : 6 janvier 2020 par InhouseBlog
